随着电力市场化改革持续深化，工商业分布式光伏正迎来规模化、市场化、资产化发展新机遇。4月10日，“价值共生·富商共赢”天合富家工商业原装3.0产品发布暨富商计划盛大召开！会议创新推出原装价值升级方案，以全周期资产运营能力与平台化服务体系，为工商业分布式光伏领域破解内卷、升级价值提供系统性解决方案，推动行业从项目建设向资产运营深度转型。
01 从建电站到管资产：原装3.0引领跨越
回顾工商业分布式光伏发展历程，天合富家完成了三次关键跨越。1.0时代在行业发展初期便构建出高于行业的产品和服务体系，助推行业整体迈向“原装革命”；2.0时代聚焦能源管理与光储协同，通过“天工智云”数字化资产管理平台，实现削峰填谷、高效协同，通过最优充放策略实现自发电力的最大化利用；如今推出的原装3.0，则将重心延伸至资产全生命周期价值管理，引领行业从重运维到重运营，通过智能化电力交易服务和一站式资产管理平台，实现收益和资产增值的双重突破，保障资产全生命周期价值最大化，真正实现“一套原装新能源资产，一份全生命周期价值保单”。
天合富家副总裁曾义在发布会上指出，这一跨越的背后，是行业从规模扩张向质量效益转型的必然要求，更是摆脱低价内卷、回归价值本质的关键一步。他强调，原装3.0并非简单的技术叠加，而是对电站价值创造方式的重新定义——从过去业主关注装机容量与初始投资，到聚焦发电收益、交易价格与资产流转效率。曾义表示，天合富家将以“一站到底服务，原装品质保障”为承诺，依托全生命周期服务能力，助力每一座工商业光伏电站成为稳定盈利、灵活变现的优质资产，与合作伙伴共同迈向高质量发展新征程。
02 四大模式与六大平台：深度赋能伙伴
天合富家工商业产品规划部负责人易金鑫在发布会上深入解读了原装3.0的产品布局。他指出，原装3.0的核心在于构建一套“模式+平台”的双层赋能体系：四大产品模式提供灵活的合作方案，涵盖供应链模式、全周期服务模式、自投模式、资产销售模式；六大平台能力则作为底层支撑，贯穿工程质量、数字化、品牌营销、供应链、电力交易与金融服务六大关键领域。两者的协同，旨在帮助合作伙伴降低运营成本、提升收益水平、加快资产周转，实现从“合作做项目”到“长期能力共建”的转变。
在此基础上，天合富家推出“富商计划”，将四大模式与六大平台有机整合，并进一步强化“五链融合、五位一体、五个一”的体系化能力——以产业链、供应链、服务链、数字链、价值链深度融合为基础，构建产品、技术、服务、运营、金融一体化的解决方案，确保每一座电站实现“一套原装系统、一份品质保单、一站运营服务、一键智能管理、一生价值保障”。易金鑫强调，这一体系不再让合作伙伴面对零散的产品或服务，而是获得一套完整的经营解决方案——无论是建设期的资金压力、运营期的收益提升，还是退出期的资产流转，都能在平台能力中找到对应支撑。他总结道，原装3.0的目标，是让合作伙伴“更容易挣钱、更稳健发展、更可持续增长”。
03 三大平台利器：实现价值破局
在随后的圆桌对话中，天合富家代理总裁金锐，天合富家副总裁、资产运营中心负责人丁华章，智能微网运营中心负责人李杰祥围绕品牌价值支撑、金融服务和数智化资产运营服务展开深入交流。天合富家品牌营销平台致力于通过品牌价值背书、一体化平台服务，帮助合作伙伴跳出同质化价格竞争、提升经营效率；数字化交易平台依托“天工智云全链数智化管理”，通过聚合多个分布式项目参与电力市场化交易，结合负荷预测与电价波动智能制定交易策略，让每一度电创造更高价值；金融服务平台则通过投、融、退全链条金融服务、资产证券化支撑帮助业主加快资金回笼、实现滚动开发，提升资产的流动性与再投资能力。三者协同发力，为合作伙伴打开更广阔的价值增长空间。
在电力市场化改革纵深推进、光储融合加速普及的背景下，天合富家以原装3.0体系化升级为核心，依托四大模式、六大平台与五链融合、五位一体的能力支撑，重新定义了电站的价值创造逻辑——从单一发电收益走向全生命周期资产经营，从价格内卷走向价值共生，致力于“打造高质量、高收益、可流通的新能源资产”。未来，天合富家将继续以平台化能力赋能合作伙伴，推动每一座工商业光伏电站成为稳定、流动、可增值的优质资产，与全行业共同构建开放、协同、可持续的工商业光伏新生态，让绿色能源的价值真正落地生根，助力国家“双碳”目标与能源转型行稳致远。
